项目经理如何使用REQTEST进行优势?

REQTEST是一个用于项目经理制作的工具,用于计划项目可交付成果,管理限制下的资源,尽管所有障碍均符合项目截止日期。

对项目经理的共同挑战来说reqtest解决方案

从一开始就像他们估计时间表,协调项目交付的最终阶段,项目经理从一开始就遇到众多挑战。

定义项目目标

记录良好的要求有助于清楚地确定项目目标。在REQTEST中,需求模块在列表中存储项目要求&基于树的结构,有效地组织需求。项目经理在REQTEST的良好记录要求的帮助下可以轻松地定义项目目标。

智能计划项目

为了有效地规划可交付成果,项目经理需要项目中所有任务的整体画面。 Reqtest提供了任务管理平台,以及实时跟踪分配给团队成员的任务的状态。项目经理可以根据实时数据有效地计划其项目。

预测范围爬行

客户可以在项目中间优先考虑导致范围蠕变的不同目标。 REQTEST有助于轻松跟踪对预测潜在范围蠕变的要求所做的任何更改。通过最新版本的要求,项目经理可以预测范围蠕变&使用REQTEST将其影响传达给客户端。

管理分布式团队

管理分布在不同地理位置的项目团队可以是日常麻烦。 Reqtest是一个在不同地点工作的团队的一站式协作平台&不同的时区。 reqtest你会有时间&任何地方访问所有项目成员。

缩放敏捷

有时,项目经理需要处理多个项目。敏捷性和可扩展性对于项目成功至关重要。 reqtest允许项目经理重用现有项目模板和数据以快速扩展并实现敏捷性。您可以根据您的项目需要自定义REQTEST中的表单。

获得可操作的见解

项目经理随着时间的推阵,很难制定报告。 reqtest提供可定制的图形报告,可以在几下填充。获得更好地计划项目活动的见解& deliverables.

REQTEST:项目经理的一个Go-tool!

REQTEST为项目管理人员提供了每天项目管理挑战的解决方案。